Mettre en place un processus de décision efficace

Qui est Cédric Watine ?

Après un début de carrière comme contrôleur de gestion, Cédric est à la tête de plusieurs entreprises dans différents secteurs d’activités. Au début de sa carrière de chef d’entreprise, il découvre le podcast américain ManagerTools, dont il implante le modèle managérial dans ses entreprises. Le succès est au rendez-vous et cela l’amène à partager ce qu’il apprend.

En 2009 il crée le podcast Outils du Manager. Depuis il a enregistré des centaines de podcast, donné des dizaines de conférences, écrit plusieurs livres, et créé de nomnbreuses «form’actions» sur le management, le recrutement, la gestion du temps, la gestion de projet, la résolution de problèmes… Il est aujourd’hui une référence en management pour les centaines de milliers de managers qui le suivent fidèlement.

Sa philosophie : « Le management, ce n’est pas une question de talent, mais de méthode »

Son objectif : répondre au problème principal du manager :

« J’étais le meilleur de mon équipe, et depuis qu’on m’a nommé chef, je galère et je ne suis plus reconnu comme avant ».
Selon Cédric :

“Quand on est nommé manager, on est projeté dans une nouvelle fonction que l’on ne connaît pas.
On n’a ni le temps, ni les compétences nécessaires à ce nouveau métier de manager.
On est assailli par les problèmes humains et les difficultés d’organisation.
On trouve à peine le temps pour faire notre propre travail.
Cela mène de manière inéluctable à la déception.
Petit à petit, on devient un manager frustré, cynique.
L’autre possibilité, c’est l’épuisement… Le burn-out…
Pas très réjouissant non plus !
Toutes les formations théoriques et les bouquins que tu liras n’y pourront rien !
Parce que ce n’est pas là que tu trouveras la solution…

La solution est SIMPLE…

Je suis chef d’entreprise : ce qui m’intéresse, c’est le résultat !
Cela fait plus de 10 ans que j’accompagne des managers pour les aider à transformer totalement leur quotidien :
– reprendre le contrôle de leur agenda ;
– recréer des relations saines et agréables avec leurs équipes ;
– développer la performance qui est attendue par leur direction ;
– avancer dans leur carrière en développant une compétence recherchée : le management !
Je réussis à faire tout cela en réduisant leur temps de travail et sans aucun pipeau théorique !
Mon credo, c’est la pratique.
Je ne cherche pas à aller trop loin dans la théorie, mais à donner aux gens des outils pratiques pour résoudre le problème qu’ils rencontrent dans leur équipe.
J’essaye donc d’apporter des réponses très pragmatiques pour les aider.

Je suis chef d’entreprise (je dirige plusieurs PME) et manager, pas consultant !

Donc dans la plupart des cas je parle d’expérience, en me basant sur des situations que j’ai moi-même rencontrées, ou qu’on m’a soumises lors de formations.
Cette approche “bottom-up”, par le terrain, a deux vertus : d’abord elle résout le problème en question, et puis elle montre au manager que des solutions existent, ce qui lui donne envie de se former davantage, et de s’améliorer. Il n’y a pas de “don naturel” pour manager, ça s’apprend !